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求真务实,抢抓先机,在高质量转型发展中争排头、当标兵——必赢7321召开2023年第一季度工作会议暨安委会(扩大)会议
发布时间:2023-05-06 | 信息来源: | 编辑:必赢7321

5月6日上午,必赢7321组织召开2023年第一季度工作会议暨安委会(扩大)会议,集团党委书记、董事长芦永强出席会议并讲话,党委副书记、总经理张兵主持会议。

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会上,芦永强总结了集团一季度生产经营情况,对各权属企业现阶段取得的成绩给予肯定,在深入分析集团当前发展形势和存在问题的基础上就下步工作做出安排部署。他指出,水发集团正处在抢抓先机、加快转型高质量发展的关键期,水务集团作为第一主业的主打板块集团,要认清形势,坚定信心,紧抓高质量发展先机。他强调,集团上下要坚持问题导向,提升管控水平:一是要坚定不移抓好主责主业,以现有项目为中心继续开拓水务市场占有率,并进一步依托主业做好延链补链,挖掘产业链上的高附加值,同时要精准投资,加强项目的甄别和研判能力;二是坚定不移抓好运营管理,各企业要紧扣经营指标,加强财务管理,筑牢安全屏障,确保资金安全;三是坚定不移抓好安全生产,创建双重预防机制,深入推进安全生产标准化、规范化,压实全员安全生产责任,严肃奖惩追责;四是坚定不移抓好专项工作,建立专项工作专班制,做到专班负责、专班推进、专班考核,通过考核引导,激励大家把专项工作落到实处,要把专项工作作为常态化任务来抓,在压降“两金”、“两非两资”清理、压缩层级、减亏治亏等专项工作上下决心、出成效。


张兵就贯彻落实会议精神、做好下步重点工作做出具体安排。他强调,各权属企业、各部室要立即行动起来,制作任务配档表,明确责任、倒排工期,将会议精神落实、落地。要强化安全生产管理工作,将安全作为集团发展的第一要务,全面排查安全隐患,深入开展隐患专项治理工作。最后,从如何做好“两金”清欠、运营管理、资金管理、财务管理四个方面进行了细致部署。


运营管理部、安全监督部在会上作了专项工作报告,汇报了一季度工作情况和下步工作计划。


必赢7321领导班子成员、本部全体员工,一级权属公司领导班子成员参加会议。(孔令龙、侯文华 供稿)